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Talent coaching

Accompagnement individuel et collectif sur-mesure

Chaque mission est spécifique, unique et intervient dans le cadre des enjeux de l’entreprise et de son environnement professionnel et humain.

Vos enjeux sont multiples

  • Répondre aux besoins constants d’adaptation et de flexibilité de votre marché et de votre environnement
  • Faire évoluer les modes de travail en silos et créer/encourager de nouvelles pratiques managériales
  • Accompagner des mobilités internationales ou faciliter la gestion d’équipes multiculturelles grâce au Coaching Interculturel.
  • Optimiser l’évolution de vos collaborateurs en fonction des enjeux futurs de votre organisation et de vos marchés
  • Permettre aux salariés de mieux connaître leurs ressources et leurs talents et accompagner leur évolution de carrière ou un changement professionnel: prise de poste, mutation, promotion, départ ou rupture
  • Développer l’employabilité et la polyvalence, s’adapter aux changements

Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Le Coaching Professionnel est l’accompagnement sur une période définie, d’un cadre, d’un dirigeant ou d’une équipe en fonction d’un objectif professionnel déterminé (changement, développement, évolution, prise de décision…) en vue d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle.

Des situations diverses :

Placer vos collaborateurs dans une dynamique de réussite

Développer leurs compétences managériales

Améliorer la prise de parole

Appréhender des situations génératrices de stress et prendre du recul

Gérer son temps et ses priorités

Le Coach utilise les outils qu’il juge appropriés à la situation et/ou à l’objectif à atteindre : MBTI, ProcessCom, PNL, Systémique, etc.

Exemples d’interventions :

Aider un expert à s’intégrer dans une équipe et à développer son leadership

Il s’agissait de permettre à cet expert international de s’affirmer davantage dans sa fonction et de développer son leadership, tant auprès de sa direction que de ses partenaires worldwide. Nous avons travaillé à la fois sur des aspects de développement personnel (connaissance de soi, assertivité, confiance en soi, communication interpersonnelle) mais également sur des aspects stratégiques de carrière (vision, sens, alliances).

Permettre à un dirigeant de développer son impact

Le dirigeant d’une business unit souhaitait améliorer sa prise de parole dans les médias pour augmenter la visibilité de son entité. Il avait été déçu et découragé par les quelques expériences qu’il avait vécues sans suffisamment s’y préparer.
Nous avons travaillé le fond et la forme de son discours afin de clarifier ses messages, structurer son intervention, l’appuyer par une présence physique et vocale. Ce furent des séances intenses, qui mobilisèrent le mental mais aussi le corps avec des progrès rapides.

Préparer et animer un Séminaire de Direction pour un intervenant du secteur Bancassurance

L’objectif était de mobiliser des équipes ne travaillant pas ensemble auparavant sur un projet commun de transformation digitale, l’enjeu était de donner sens et mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail.
Avec l’utilisation d’outils de diagnostic orientés sur la motivation, notre intervention s’est concentrée sur la clarification des objectifs, la conception du programme, l’animation et le suivi du séminaire.

Quelle est notre déontologie ?

CARE VENDÔME applique le code de déontologie de la Société Française de Coaching. Le contenu des échanges reste entièrement confidentiel. Conformément au code de déontologie, le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le bénéficiaire.

Comment se déroule un coaching ?

Une réunion tripartite Client/Coach/Coaché définit les objectifs du coaching. Le Coach sera amené à travailler avec le Coaché les situations réelles en termes de management, de communication, de relation interpersonnelle, de conflit et/ou de stress.

Les différentes phases du coaching

Contexte et Diagnostic

Prise de connaissance entre le collaborateur et le coach. Clarification et formulation des objectifs. Identification des situations et/ou difficultés rencontrées, des comportements à améliorer. Définition des axes de progrès.

Séances de travail et Progression

Analyse de situations vécues et/ou préparation de situations « à vivre » avec des exercices ou expérimentations proposés entre les séances. Travail sur un axe d’amélioration déterminé, synthèse des points abordés au cours des séances et analyse des écarts par rapport au diagnostic de départ.

Clôture et Bilan

Le bénéficiaire effectue, s’il le souhaite lors d’un entretien tripartite, un bilan de son coaching : il mesure le chemin parcouru au regard des objectifs et des indicateurs de mesure retenus et identifie les perspectives à venir.

Bilan de carrière

A titre individuel ou collectif, nous effectuons un point sur les compétences, aptitudes et motivations en vue de définir un projet professionnel cohérent et réaliste. Lors des transformations de vos organisations nous vous accompagnons pour créer ou mettre en œuvre des plates-formes de mobilité, mettant à la disposition des cadres notre vision actuelle des passerelles métiers envisageables.
Bilan Mi-carrière, Checkup Professionnel associés à des méthodes d’inventaire de personnalité ou 360°® sont les principaux outils utilisés pour identifier les solutions les plus performantes, innovantes et sur mesure.

FORMATION

Nous assurons également l’accompagnement individuel ou collectif d’équipes. Nous sommes amenés à proposer des actions de formations sur mesure en fonction du contexte de nos clients.

Exemples de sessions:

  • Pratiques managériales innovantes en Management collaboratif
  • Evoluer facilement dans des environnements de transformations
  • Construire son parcours d’évolution professionnelle
  • Mieux gérer son temps
  • Améliorer sa communication interpersonnelle (écoute active et feed back)…

Méthodologie

Chaque intervention est précédée par des entretiens de cadrages avec les interlocuteurs métiers et RH. Une proposition de collaboration est effectuée reprenant le contexte spécifique au client, sa demande, les modalités d’intervention (préparation, pré requis éventuels, animation, évaluation, suivi), les honoraires.

Effectuant des formations spécifiques à chaque contexte client, nous adaptons les modalités pédagogiques aux objectifs de la formation. Par exemple pour un parcours personnalisé, les objectifs, la pédagogie employée et les indicateurs seront définis en fonction de la situation du collaborateur. Les indicateurs qui servent à évaluer l’utilité ou l’impact de la formation sont définis en amont avec le manager et/ou les RH et sont inclus dans le contrat d’intervention.

Il appartient au client ”métier” ou RH de définir les participants à la formation ou le collaborateur concerné. La formation est présentée aux collaborateurs en termes d’objectifs et d’enjeux. Les feuilles de présence sont remplies à chaque début de session. Après une clôture de la session reprenant les idées clés ou les plans d’actions attendus, un questionnaire d’évaluation/bilan est rempli par chaque collaborateur .

Dispositifs d’accueil

Toutes les formations collectives sont effectuées dans les locaux de nos clients ou ceux définis par lui quand il s’agit de lieux extérieurs. Certaines formations individuelles peuvent être dispensées dans des bureaux disponibles de notre société (C.f. notre règlement intérieur si la formation est effectuée dans nos locaux – fichier PDF).

Nos intervenants sont tous des profils seniors souvent anciens DRH ou RH Business Partner et tous comptent plus de 25 ans d’exercice dans le domaine RH / Formation / Coaching. Les certifications d’outils ou de coaching sont vérifiés par nos soins (les organismes sont diversifiés, ce qui est un atout de diversité) et leurs profils sont disponibles sur notre site dans la rubrique CARE VENDOME.

Délai d’accès

Proposition envoyée à maximum J+8 de la demande ; début de la prestation en fonction des attentes du client.

Taux de satisfaction des participants : 91%

Déontologie

Respectant les chartes de déontologie applicables, nous  garantissons  disposer des ressources, connaissances et qualifications requises afin de fournir des prestations et livrables de qualité et selon les meilleurs standards du marché. Certains contenus ou échanges avec les stagiaires peuvent rester confidentiels.

Pour toute question ou information complémentaire, tout utilisateur peut contacter Vendôme Associés en envoyant un e-mail à l’adresse info@vendome-associes.com, par téléphone 33(0)1.42.60.00.08 ou voie postale : 18, Rue Royale – 75008 – Paris, France.

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