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Executive Care

Accompagnement, assessments et autres services sur-mesure

 

Nous accompagnons les dirigeants et équipes de direction en matière de Conseil RH sur des enjeux complémentaires au recrutement avec une offre de services adaptée à chaque situation.

Vos enjeux sont multiples

  • Répondre aux besoins constants d’adaptation et de flexibilité de votre marché et de votre environnement
  • Faire évoluer les modes de travail en silos et créer/encourager de nouvelles pratiques managériales
  • Accompagner des mobilités internationales ou faciliter la gestion d’équipes multiculturelles grâce au Coaching Interculturel.
  • Optimiser l’évolution de vos collaborateurs en fonction des enjeux futurs de votre organisation et de vos marchés
  • Permettre aux salariés de mieux connaître leurs ressources et leurs talents et accompagner leur évolution de carrière ou un changement professionnel: prise de poste, mutation, promotion, départ ou rupture
  • Développer l’employabilité et la polyvalence, s’adapter aux changements
  • Préparer et animer un séminaire de direction pour partager les challenges à venir ou fluidifier la performance collective

 

BILAN DE COMPETENCES

Le Bilan de Compétences permet à son bénéficiaire de :

▪ Donner une nouvelle impulsion à sa carrière
▪ Repérer ses points forts, ses zones de progrès, ses stratégies de réussite, et déployer son potentiel inexploité
▪ Identifier de nouvelles perspectives alignées avec ses centre d’intérêts et motivation et les opportunités de son environnement professionnel
▪ Construire, mettre en œuvre son plan d’action et savoir mobiliser les moyens à sa disposition
▪ Apprendre à valoriser son parcours, ses compétences acquises et maîtriser sa communication sur soi et son projet

Pour en savoir plus, rejoignez-nous sur l’espace dédié aux BILANS DE COMPETENCES.

Processus certifié Qualiopi. Bilan ce Compétences - certification Qualiopi

 

COACHING PROFESSIONNEL

Le Coaching Professionnel est l’accompagnement sur une période définie, d’un cadre, d’un dirigeant ou d’une équipe en fonction d’un objectif professionnel déterminé (changement, développement, évolution, prise de décision…) en vue d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle.

Les objectifs concernent des situations diversifiées :

  • Placer vos collaborateurs dans une dynamique de réussite
  • Développer leurs compétences managériales
  • Améliorer la prise de parole
  • Appréhender des situations génératrices de stress et prendre du recul
  • Gérer son temps et ses priorités

Le Coach utilise les outils qu’il juge appropriés à la situation et/ou à l’objectif à atteindre : MBTI, ProcessCom, PNL, Systémique, etc.

Exemples d’interventions :

  • Aider un expert à s’intégrer dans une équipe et à développer son leadership
  • Permettre à un dirigeant de développer son impact
  • Préparer et animer un Séminaire de Direction pour renforcer la performance collective

 

Pour en savoir plus, rejoignez-nous sur l’espace dédié au COACHING PROFESSIONNEL

 

ASSESSMENTS

Notre démarche d’évaluation suit une méthodologie qui repose sur deux piliers, l’étude des compétences clés et les comportements professionnels.

Analyse du parcours professionnel, des réalisations probantes; avis sur la personnalité, les caractéristiques personnelles et le mode de fonctionnement; mesure de l’adéquation du profil au poste; analyse des sources de motivation, des comportements sociaux et professionnels, des ressources psychologiques.

Exemples d’Interventions

– Faciliter la prise de décision d’une DRH dans le cadre d’une mobilité avec plusieurs candidats internes.
– Valider les comportements professionnels avant la nomination d’un expert métier à un poste de manager.

Il s’agit de permettre une observation des comportements en situation, en lien avec le référentiel de compétences de l’entreprise. Les mises en situation sont individuelles et/ou collectives :

  • Présentation d’une réalisation personnelle
  • Exercice de vision stratégique
  • In basket : situation complexe avec gestion de priorités vis-à-vis d’ interlocuteurs différents
  • Situation délicate à gérer en face à face
  • Mise en situation de groupe

Les résultats observés permettent d’évaluer les différentes agilités du manager ou expert d’un point de vue:

  • Intellectuel (élaboration et adaptation des stratégies, curiosité et innovation, esprit critique et gestion des risques …)
  • Relationnel (écoute, observation, assertivité, leadership…)
  • Émotionnel (contrôle du stress, gestion des émotions, résilience…)
  • Opérationnel (pilotage, adhésion, conduite de changement, gestion de l’incertitude…)
 

ETUDES DE REMUNERATION

Interlocuteurs privilégiés dans la communication des tendances et informations de marché, nous réalisons des études ciblées et conseillons les entreprises dans l’analyse de leurs systèmes de rémunération et des structures de gouvernance associées.

Exemple d’Intervention

Obtenir une vision des pratiques de marché, au-delà du classique “fixe et bonus” et les mettre en perspective afin de formuler des pistes de réflexion à destination de la direction générale.

Pour en savoir plus, CONTACTEZ-NOUS.

 

WORKSHOPS & SEMINAIRES

Nous assurons également l’accompagnement individuel ou collectif d’équipes. Nous sommes amenés à proposer des interventions sur mesure en fonction du contexte de nos clients.

Exemples de sessions:

  • Evoluer facilement dans des environnements de transformations ou incertitude
  • Performance collective et stratégie des points forts
  • Mieux gérer son temps
  • Améliorer sa communication interpersonnelle (écoute active et feed back)
  • Avoir de l’impact lors de prises de parole en public ou lors de ses pitchs

Conseil aux Comités de Direction

  • Conseil en matière de gouvernance
  • Création et mise en place d’un comité de rémunération
  • Aide à la détermination des missions du Comité Exécutif
  • Préparation et animation de séminaires de direction

Exemple d’Intervention

Optimiser les systèmes de rémunération suite à l’intégration de nouveaux collaborateurs issus d’environnements différents. Les mécanismes de rémunération quant à eux n’avaient pas évolué avec une grande hétérogénéité des indicateurs. Pour ces sujets, l’ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution) recommande l’instauration d’un Comité des Rémunérations.

Nous avons défini les missions de ce comité, son rôle et ses attributions, sa composition et les modalités de son fonctionnement. Par la suite nous avons également identifié et collaboré à l’intégration des deux personnalités indépendantes nécessaires au sein du comité.

Pour en savoir plus, rejoignez-nous sur l’espace dédié aux WORKSHOPS & SEMINAIRES

Pour toute question ou information complémentaire, tout utilisateur peut contacter Vendôme Associés en envoyant un e-mail à l’adresse info@vendome-associes.com, par téléphone 33(0)1.42.60.00.08 ou voie postale : 18, Rue Royale – 75008 – Paris, France.

 

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