Comment mesurer le succès d’une mission ?

Atteinte des objectifs 

Les objectifs peuvent être liés à la performance financière, à l’amélioration des processus, à la mise en œuvre de nouvelles stratégies, etc.

Durée de la mission 

Le respect du calendrier est un indicateur important de succès pour les missions de management de transition souvent réalisées dans des délais très contraints.

Satisfaction des parties prenantes 

Pour certaines missions, des enquêtes de satisfaction peuvent être menées afin de mesurer la satisfaction des employés, des clients, des fournisseurs et d’autres parties prenantes.

Pérennité des changements 

Le succès d’une mission de management de transition ne se mesure pas seulement à la fin de la mission, mais aussi sur le long terme. Les changements mis en place par le manager de transition doivent être durables et bénéfiques pour l’entreprise à long terme.

Transmission des compétences 

La capacité du manager de transition à transmettre ses compétences et son savoir-faire aux équipes internes est un autre indicateur de succès.

Transitions facilitées

L’assurance d’une continuité managériale et d’une passation harmonieuse des projets fait partie de la réussite d’un manager de transition.

Les critères de réussite sont définis avec l’entreprise et le manager de transition au début de la mission pour s’assurer que toutes les parties prenantes ont des attentes alignées et partagées.